Managementul Strategic al Companiei

Dragi prieteni,

Va transmit informatii referitoare la programul de MANAGEMENT STRATEGIC, organizat de CBC Romania in luna Octombrie 2008.

Acest program profesional este finalizat cu diploma profesionala acreditata de Statul Roman si de Uniunea Europeana.

Avand in vedere ca este un program unde rezultatele obtinute trebuie sa fie aplicabile din urmatoarea zi de dupa curs si ca in componenta cursului intra 40% consultanta (deveniti si consultantii companiei pentru care lucrati), programul “MANAGEMENT STRATEGIC” se desfasoara pe parcursul a 4 zile:

2 – 3 – 4 – 5 Octombrie – Managementul Strategic al Companiei

Pretul programului este de 650 Euro.

Conform OG 129/2000, costurile de formare profesionala sunt costuri deductibile din impozitul pe profit sau impozitul pe venit. La pretul cursurilor acreditate nu se adauga TVA.

Cursurile se vor desfasura in Bucuresti, in sala Wienna din RinGrand Hotel.

Programul va fi sustinut de Dl. Petre Nicolae (www.cbc.ro).

Programul trebuie sa aiba loc in urmatoarele conditii: minim 8, maxim 14 participanti.

Pentru structura trainingului si pentru informatii suplimentare accesati descrierea de mai jos:

managementul_strategic_al_companiei1

CURS ACREDITAT TRAIN THE TRAINER

In luna septembrie 2008 CBC Romania organizeaza cursul FORMATOR DE FORMATORI (TRAIN THE TRAINERS), program profesional finalizat cu diploma profesionala acreditata de Statul Roman.

Programul “TRAIN THE TRAINERS” se desfasoara pe parcursul a 4 zile: 22-23-24-25 septembrie.
Pretul unui program este de 650 Euro.

Cursurile se vor desfasura in Bucuresti, in sala Wienna din RinGrand Hotel.

Conform OG 129/2000, costurile de formare profesionala sunt costuri deductibile din impozitul pe profit sau impozitul pe venit. La pretul cursurilor acreditate nu se adauga TVA.

Programul trebuie sa aiba loc in urmatoarele conditii: minim 8, maxim 14 participanti.

Pentru tematica acestui program precum si pentru formularul de inscriere, va rugam sa ne contactati aici.

PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA STRATEGICA A COMPANIEI

OBIECTIVUL CURSULUI: organizarea strategica a companiei fara sa se apeleze la o companie de consultanta!

Cursul se adreseaza tuturor managerilor care isi doresc:
Sa aibe o companie organizata astfel incat fiecare angajat sa isi poata planifica, organiza si controla:
sarcinile,
obiectivele,
performantele,
actiunile,
procesele;
Sa aiba o echipa organizata in mod profesional astfel incat sa poata realiza obiectivele alocate de companie;
Sa aiba control asupra structurii organizationale, sarcinilor si responsabilitatilor pentru fiecare post, normarii muncii, controlului indicatorilor de performanta;
Implementarea unui control strategic al companiei;
Sa implementeze un sistem de evaluare a performantelor oamenilor si a fiecarui post in parte;

Avand in vedere ca este un program unde rezultatele obtinute trebuie sa fie aplicabile din urmatoarea zi de dupa curs si ca in componenta cursului intra 40% consultanta si 60% exercitii practice (deveniti si consultantii companiei Dvs), programul ” PLANIFICAREA SI ORGANIZAREA STRATEGICA A COMPANIEI “ se desfasoara pe parcursul a 3 zile: 15-16-17 septembrie 2008. Pretul cursului este de 510 Euro.
Cursul se va desfasura la RinGrand Hotel – Bucuresti.

CAP. 1 COMUNICAREA ORGANIZATIONALA
1.1. Definite – concept
1.2. Tipologia comunicarii organizationale
1.2.1. Comunicarea descendenta
1.2.2. Comunicarea ascendenta
1.2.3. Comunicarea laterala
1.2.4. Comunicarea incrucisata
1.3. Retele de comunicare

CAP. 2 SCOPUL COMUNICARII ORGANIZATIONALE
2.1. Nivelele de ierarhice sau de autoritate
2.2. Nivelele de competenta sau decizionale
2.3. Definirea Circuitului informational
2.4. Definirea Circuitului ierarhic
2.5. Definirea Circuitului decizional

CAP. 3 AVANTAJELE COMUNICARII ORGANIZATIONALE
3.1. Pentru angajat
3.2. Pentru familie
3.3. Pentru companie

CAP. 4 VIZIUNEA STRATEGICA A COMPANIEI

CAP. 5 MISIUNEA STRATEGICA A COMPANIEI

CAP. 6 VALORILE COMPANIEI
6.1 Etica profesionala si sociala
6.2 Integritatea – “verticalitatea oamenilor”
6.3 Cinstea si onestitatea
6.4 Placerea si pasiunea de a veni la munca
6.5 Orientarea catre finalizarea obiectivelor
6.6 Siguranta si increderea
6.7 Respectul fata de colegi, companie si clienti
6.1 Etica profesionala si sociala 6.2 Integritatea – “verticalitatea oamenilor” 6.3 Cinstea si onestitatea 6.4 Placerea si pasiunea de a veni la munca 6.5 Orientarea catre finalizarea obiectivelor 6.6 Siguranta si increderea 6.7 Respectul fata de colegi, companie si clienti

CAP. 7 CULTURA ORGANIZATIONALA A COMPANIEI:
7.1. Cultura organizationala a companiei
7.1.1 Definitie – concept
7.1.2 Valorile fundamentale Companiei
7.1.3 Misiunea si Viziunea strategica a Companiei
7.1.4 Factorii critici de succes ai companiei
7.1.5 Obiectivele strategice ale companiei
CBC ROMANIA A Training & Consultancy Company Este interzisa folosirea documentului fara acordul autorului 2
7.1.6 Programarea comportamentului organizational
7.1.6.a Modelele comportamentale ale angajatilor
7.1.6.b Atitudinea angajatului
7.1.6.c Comportamentul angajatului
7.2. Valorile individuale ale angajatilor
7.3. Misiunea personala si viziunea personala
7.4 Factori critici de succes personal
7.5 Sincronizarea obiectivelor personale cu obiectivele companiei
7.6 Parghiile de monitorizare si control
7.1. Cultura organizationala a companiei
7.1.1 Definitie – concept
7.1.2 Valorile fundamentale Companiei
7.1.3 Misiunea si Viziunea strategica a Companiei
7.1.4 Factorii critici de succes ai companiei
7.1.5 Obiectivele strategice ale companiei CBC ROMANIA A Training & Consultancy Company Este interzisa folosirea documentului fara acordul autorului 2 7.1.6 Programarea comportamentului organizational
7.1.6.a Modelele comportamentale ale angajatilor
7.1.6.b Atitudinea angajatului
7.1.6.c Comportamentul angajatului
7.2. Valorile individuale ale angajatilor
7.3. Misiunea personala si viziunea personala
7.4 Factori critici de succes personal
7.5 Sincronizarea obiectivelor personale cu obiectivele companiei
7.6 Parghiile de monitorizare si control

CAP. 8 PROCESUL DE FORMARE A CULTURII ORGANIZATIONALE
8.1. Sloganul companiei
8.2. Normele sociale
8.3. Miturile companie
8.4. Eroii cunoscuti ai companiei
8.5. Limbajul specific al companiei
8.6. Istoria organizatiei
8.7. Istoriile dominante ale organizatiei
8.8. Tabuurile
8.9. Sistemul de valori
8.10. Vechimea in munca a personalului

CAP. 9 SCHIMBAREA CULTURII ORGANIZATIONALE
9.1. Identificarea elementelor culturale
9.2. Identificarea profilului cultural initial
9.3. Analiza elementelor nivelului invizibil al profilului initial
9.4. Definirea profilului dezirabil
9.5. Studiul de fezabilitate al profilului ce trebuie remodelat
9.6. Implementarea transformarilor

CAP. 10 METODELE DE FIXARE ALE CULTURII ORGANIZATIONALE
10.1 Primare
10.2 Secundare

CAP. 11 DIAGNOZA ORGANIZATIONALA A COMPANIEI
11.1 . Constrangerile externe
11.2. Constrangerile interne
11.3. Plan Actiune privind eliminarea constrangerilor

CAP. 12 COMPETENTELE FUNCTIONALE
12.1. Definitie, concept.
12.2. Principalele competente
12.2. Factorii critici de succes
CBC ROMANIA
A Training & Consultancy Company Este interzisa folosirea documentului fara acordul autorului 3

CAP. 13 COMPETENTELE MANAGERULUI
13.1. Flexibilitatea
13.2. Constienta comerciala
13.3. Gandire antreprenoriala
13.4. Orientat spre rezultate
13.5. Satisfacerea asteptarilor clientilor
13.6. Orientarea spre calitate
13.7. Lucrul in echipa

CAP. 14 COMPETENTELE DIN DOMENIUL COMERCIAL
14.1. Evaluarea functiei comerciale
14.2. Pozitionarea pe piata
14.3. Mijloacele si eficacitatea logisticii
14.4. Coerenta mix-ului de marketing

CAP. 15 COMPETENTELE DIN DOMENIUL RESURSELOR UMANE
15.1. Modalitatea de proiectare a posturilor
15.2. Recrutarea si selectarea personalului
15.3. Perfectionarea resurselor umane
15.4. Evaluarea performantei si gradul de motivare
15.5. Respectarea legislatiei in domeniu

CAP. 16 SISTEMUL LEGISLATIV AL COMPANIEI
16.1. Politicile companiei
16.2. Procedurile
16.3. Regulile scrise si nescrise
16.4. Regulamentele

CAP. 17 ANALIZA MEDIULUI EXTERN AL COMPANIAEI
17.1. Factorii
STEP
17.2. Concurenta
17.3. Analiza Porter
17.4. Analiza SWOT

CAP. 18 STRUCTURA ORGANIZATIONALA
18.1 Posturile
18.2 Functiile
18.3 Nivelurile ierarhice sau treptele
18.4 Ponderea ierarhica
18.5 Compartimentele
18.6 Legaturile structurale
CBC ROMANIA A Training & Consultancy Company Este interzisa folosirea documentului fara acordul autorului 4

CAP. 19 TIPOLOGIA STRUCTURILOR ORGANIZATIONALE
19.1 Antrepenoriala
19.2 Functionala
19.3 Matriceala

CAP. 20 PROCESUL DE DEFINIRE A STRUCTURII ORGANIZATIONALE
20.1. Analiza obiectivelor strategice, tactice si operationale ale companiei
20.2 Stabilirea sarcinilor si a responsabilitatilor principale
20.3 Impartirea sarcinilor principale in sarcini secundare
20.4 Alocarea resurselor si a instructiunilor pentru fiecare sarcina
20.5 Evaluarea rezultatelor

CAP. 21 PROCESUL DE ELABORARE A DESIGNULUI ORGANIZATIONAL
21.1 Stabilirea principalelor activitati ale companiei
21.2 Elaborarea organigramei
21.3 Elaborarea regulamentului de functionare si organizare
21.4 Evaluarea eficientei structurii organizatorice

CAP. 22 ORGANIZAREA STRATEGICA A ACTIVITATII COMPANIEI
22.1 Etapele procesului de organizare strategica
22.2 Fixarea organizarii strategice
22.3 Parghiile de monitorizare si control

CAP. 23 REZUMATUL PROGRAMULUI
23.1. Trecerea in revista a notiunilor discutate
23.2. Discutii si intrebari pe baza cursului de instruire
23.3. Setarea unor directii clare de actiune
23.4. Plan de actiune privind implementarea notiunilor din curs, in practica

Sesiuni de training CBC

Va prezentam cateva fotografii de la inmanarea diplomelor dupa incheierea uneia dintre cele mai recente sesiuni de training Planificarea si organizarea strategica a companiei.

CURSURI OPEN CBC ROMANIA Septembrie – Octombrie 2008

Dragi prieteni ai CBC Romania,

Imi face placere sa va transmit calendarul Cursurilor Open sustinute de CBC Romania in lunile septembrie si octombrie:

Ü  15-16-17 septembrie 2008 – Planificarea si organizarea strategica a companiei

Ü  22-23-24-25 septembrie 2008 – Train the Trainers (Formator de formatori)

Ü  1-2-3-4 octombrie 2008 – Managementul Strategic al Companiei

Ü  6-7-8 octombrie 2008 – Director Vanzari – modulul 1

Ü  27-28-29 octombrie 2008 – Director Vanzari – modulul 2

Pentru orice informatii legate de tematicile cursurilor si inscriere, va rog frumos, nu ezitati sa ma contactati.

 

Raluca Hurduc – Project Manager (CBC Romania A Training & Consultancy Company)

 

84, Theodor Sperantia Str. 030937

Phone: +40 21 326 3641/ 326 36 42

Fax:      +40 31 805 79 83

Mobil:   +40 728 875 731

E-mail: ralucahurduc@cbc.ro; marketing@cbc.ro;

Site: www.cbc.ro

 

 

De 1 iunie Greenfield Staff va ureaza O VARA FERICITA!!!

Noi, cei care suntem in spate ecranelor si tastaturilor de pe care publicam bloguri si facem parte din echipa de jurnalisti Greenfield Staff va multumim ca sunteti alaturi de noi si va uram O Vara fericita!
Despre 1 iunie, am gasit un articol interesant si ne face mare placere sa vi-l supunem atentiei!
http://www.evenimentul.ro/articol/1-iunie-intre-alegerile-locale-si-ziua-copilului.html

Greenfield Staff

Social Bookmarking

CBC Romania organizeaza un nou curs open “Director Vanzari”

Va atasam informatii referitoare la programul “Director Vanzari”, cu diploma acreditata de Statul Roman.
Avand in vedere ca este un program unde rezultatele obtinute trebuie sa fie remarcabile, programul “Director Vanzari ” se desfasoara in 2 module de cate 3 zile. Primul modul se va desfasura in perioada 14-15-16 aprilie. Pretul cursului este de 493E/ modul.
Va atasam atat tematica acestor module precum si formularul de inscriere.
Cursurile se vor desfasura in Bucuresti.
Pentru a afla mai multe informatii despre traineri, va rugam sa intrati pe site-ul companiei noastre, http://cbc.ro/echipa.html   
Programul trebuie sa aiba loc in urmatoarele conditii: minim 8, maxim 14 participanti, motiv pentru care, va rugam  sa completati formularul de inscriere si sa ni-l transmiteti pentru a va garanta inscrierea la curs. 
De asemenea, pentru inscrierea la curs, va rugam sa ne transmiteti impreuna cu formularul de inscriere si copie dupa diploma de la ultima scoala pe care ati absolvit-o. Este suficienta absolvirea, cu sau fara diploma de bacalaureat, a studiilor medii.
Pentru actualizarea datelor voastre in baza noastra de date si pentru usurinta identificarii unui job compatibil cu experienta si pregatirea voastra profesionala, va rog sa ne transmiteti un CV recent.

formular_de_inscriere_persoana_fizica.doc

formular_inscriere_companie.doc

manager_vanzari.pdf